Спринт

Спринт — фиксированный по времени отрезок работы (чаще всего 1–2 недели), за который команда выпускает законченный, готовый к показу результат — инкремент. Спринт — основа ритма в Scrum: работа идёт не бесконечным потоком, а предсказуемыми итерациями одинаковой длины.

Зачем нужен спринт

  • Предсказуемость. Команда и заказчик знают: каждые две недели будет работающий результат и обратная связь.
  • Фокус. На спринт берётся ограниченный объём задач из бэклога, и команда не переключается на всё подряд.
  • Ритм улучшений. В конце спринта — ретроспектива, на которой процесс корректируется.

Цель спринта

У каждого спринта есть цель — одно предложение о том, какую ценность команда планирует создать. Цель помогает принимать решения: если в середине спринта прилетает новая задача, её оценивают относительно цели, а не просто добавляют.

События спринта

  1. Планирование — команда отбирает задачи и формулирует цель.
  2. Ежедневный стендап — короткая синхронизация по ходу спринта.
  3. Обзор (review) — демонстрация инкремента и сбор обратной связи.
  4. Ретроспектива — что улучшить в следующем спринте.

Длительность

Короткие спринты (1 неделя) дают частую обратную связь, но больше накладных расходов на планирование. Длинные (3–4 недели) экономят на церемониях, но медленнее реагируют на изменения. Большинство команд останавливаются на двух неделях. Главное правило — не менять длину спринта от итерации к итерации, иначе ломается сравнимость метрик вроде скорости (velocity) и burndown.

Спринт и канбан

В канбане спринтов нет — работа идёт потоком. Спринты добавляют, когда команде нужна предсказуемость и регулярные точки синхронизации с заказчиком.

В KvaTask

В KvaTask спринты включаются поверх канбан-доски: задачи планируются на спринт, по ходу видно диаграмму сгорания. Подробнее — в справке по канбану и спринтам и гайде спринты на практике.